“走動式管理，不僅可以避免出現(xiàn)監(jiān)管盲區(qū)，而且也能夠杜絕領(lǐng)導(dǎo)干部帶班期間不深入現(xiàn)場的問題，只有我們領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，我們的安全工作才會更有保障”。
近年來，該礦堅持把干部隊伍建設(shè)作為抓好安全工作的關(guān)鍵點，進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任追究，對領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班有關(guān)規(guī)定作了進一步修訂，在全礦范圍內(nèi)大力推行“走動式”管理，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度和安全包保制度，構(gòu)建了礦井對科室、科室對班組，班組對個人的三級安全管理責(zé)任體制，要求機關(guān)干部主動與基層單位“結(jié)對子”，采取“一對一”督導(dǎo)的形式，重點對各單位班前會召開情況、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況及事故案例分析情況等進行督導(dǎo)檢查，反饋督導(dǎo)意見，提出整改措施。同時，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部走動式管理制度，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴格“帶著問題下、發(fā)現(xiàn)問題查、解決問題上”的工作原則，真正讓領(lǐng)導(dǎo)干部“動”起來，各分管領(lǐng)導(dǎo)不定期對所分管的作業(yè)場所進行全面監(jiān)督檢查，幫助解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種疑難問題，從而提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任意識和靠前指揮解決問題的能力，在全公司形成人人有專責(zé)、事事有人管、層層有人抓、過程受控制、工作高標準的良好局面。
該礦還建立了干部作風(fēng)整頓長效機制，每月對各級管理干部進行檢查和考核，對履職不到位、跟班質(zhì)量不高、現(xiàn)場隱患排查和存在不安全行為的，一律嚴肅追究責(zé)任，切實提高了領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)抓安全保安全的工作積極性，有力推動了企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
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