陳家山礦積極應對煤炭市場形勢，不斷將思想和行動統(tǒng)一到礦井安全生產和經營管理上來，以形勢任務教育為載體，抓職工思想穩(wěn)定，鼓職工干勁，激發(fā)職工治虧創(chuàng)效正能量。
一是掐準職工思想命脈。為凝聚職工思想，該礦班子成員帶頭深入一線，與職工促膝談心，了解職工群眾最關心的問題和現場工作實際，并形成解決方案。在每月召開的政工例會上，規(guī)定支部負責人需要匯報職工思想穩(wěn)定情況，并負責與出現問題的職工談心交流，通過答疑解惑，讓職工了解礦井發(fā)展面臨的嚴峻形勢和采取的有力舉措，引導他們樹立起與礦井同呼吸共命運的責任意識和擔當意識。
二是發(fā)揮模范帶頭作用。為充分發(fā)揮管理人員的模范帶頭作用，該礦通過座談會，讓管理人員首先明確當前礦井的生產形勢和經濟效益，率先樹立責任意識和危機意識，在攻堅克難、逆勢發(fā)展中做表率，以實際行動輻射帶動更多職工加入到礦井經營管理中來。
三是巧聚心理疏導陣地合力。礦工會積極暢通職工訴求表達渠道，定期組織開展問卷調查進區(qū)隊活動，對出現經常缺勤、“三違”的職工，及時進行約談，幫助他們糾正思想認識上的偏差，緩解壓力，督促他們把精力放在工作上，并對職工反映的問題和提出的建議及時予以反饋。
四是形勢任務教育引向深入。該礦領導干部堅持到各支部進行形勢任務教育宣傳活動，使職工及時了解礦井發(fā)展形勢和發(fā)展舉措，消除職工思想上的顧慮。同時，繼續(xù)發(fā)揮內部宣傳陣地的作用，將更多的職工吸引到宣傳陣地中來，讓職工圍繞當前經濟形勢、創(chuàng)新創(chuàng)效、治虧創(chuàng)效等焦點問題暢所欲言，在思想交流和碰撞中凝聚發(fā)展正能量。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
