今年以來，玉華礦通過創(chuàng)新班組管理方法，全面加強職工安全教育，規(guī)范職工操作行為，壓實個體責任落實全員安全生產(chǎn)責任，確保礦井安全生產(chǎn)。
該礦堅持以“一會一卡一宣誓”示范點為抓手，持續(xù)鞏固NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)成果，在優(yōu)化改進班前禮儀“八部曲”的基礎(chǔ)上，嚴抓班前會質(zhì)量，前移安全生產(chǎn)關(guān)口。區(qū)隊負責人按照安全管理制度要求，按時參加三班班前會，為職工講解當班工作中安全風險，叮囑職工時時、處處、事事注意防范，杜絕盲干、蠻干、僥幸心理，教育引導職工牢固樹立安全理念，密織安全防護網(wǎng)，使班前會的安全思想教育真正做到入耳、入腦、入心，充分調(diào)動班組職工參與安全管理的積極性。同時，以提升業(yè)務(wù)素質(zhì)為重點，由班組在班前會上實施以每日五題、每周一案例、每月一考的安全學習教育模式，提高職工應(yīng)知應(yīng)會、辨識風險、查處隱患和應(yīng)急處置能力。
對標對表規(guī)范班組管理工作流程，抓住班組長安全管理的關(guān)鍵，靶向發(fā)力，切實提高班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，建立正向激勵機制，開展年度明星班組、優(yōu)秀班組長評選活動。打造班組建設(shè)品牌，將每年3月18日確立為“班組長節(jié)”，每兩年選評一屆“十佳班組長”，邀請家屬與班組長一同上臺領(lǐng)獎，把優(yōu)秀班組長作為培養(yǎng)后備干部的重要渠道，選拔人才注重班組長工作經(jīng)歷，讓優(yōu)秀班組長既有“面子”又有“里子”。生產(chǎn)過程中，抓實班組交接現(xiàn)場安全確認，在班前對作業(yè)環(huán)境、施工質(zhì)量、隱患整改進行再排查，堅持班中安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患立即組織處理，發(fā)現(xiàn)違章及時制止，抓實過程管控。班后對作業(yè)區(qū)域的人、機、物、環(huán)進行復查和驗收，及時處置問題，講清風險隱患和整改落實情況，做好班組安全生產(chǎn)對手交接。
礦井深入推進班組建設(shè)制度化、作業(yè)過程規(guī)范化、崗位操作標準化、工作步驟流程化、績效考核數(shù)據(jù)化、安全管理精細化，形成班組安全建設(shè)長效機制，實現(xiàn)班組全員、全方位、全過程的安全管理，把安全理念深植到每個班組“細胞”中，為推動礦井高質(zhì)量發(fā)展夯實根基。
