玉華礦以“經(jīng)營管理提升年”工作目標為主線，在優(yōu)化生產(chǎn)組織、加強設備管理、提升管理效能方面出實招下硬茬，持續(xù)發(fā)力提升掘進工效，助力加快盤區(qū)接續(xù)工作，為高質量發(fā)展夯實堅實基礎。
該礦圍繞加快推進盤區(qū)接續(xù)工作，堅持在思想上破冰、在行動中突破，牢固樹立“保接續(xù)就是促發(fā)展”的管理理念，成立掘進提效工作專班，以高質量完成360米月單進進尺為目標，集眾智攻堅克難，積極探索巖巷開口掘進、支護質量、工序銜接等管理優(yōu)化。在四盤區(qū)409運、回順外圍工程開口作業(yè)前，嚴格按照“一優(yōu)三減”“三優(yōu)兩提高”工作要求，多次進行專題分析部署，組織開展開口專項風險評估，編制安全技術措施，從工藝、順序、措施、組織等方面進行統(tǒng)籌協(xié)調，為409掘進作業(yè)裝備兩臺EBZ-320掘進機，配備機載液壓臨時支護、二運轉載機、自移式機尾等設備，充分發(fā)揮綜掘效能，以激光束控制巷道掘進成型。
該礦每天召開安全風險分析評估會由分管領導、業(yè)務科室以“把脈會診”的方式，逐項分析進尺任務完成度和風險隱患，每班優(yōu)化作業(yè)方案，有效解決生產(chǎn)中遇到的問題。加強掘進作業(yè)環(huán)節(jié)管理，嚴格一排一循環(huán)杜絕空頂作業(yè)，發(fā)揮機載液壓臨時支護作用，采取臨時支護與永久支護相結合方式，實現(xiàn)頂板完整循環(huán)作業(yè)。在截割和支護期間，將當班作業(yè)人員按照崗位特點和工作區(qū)域劃分為迎頭組和輔助組，迎頭組負責完成錨桿、錨索聯(lián)合支護。輔助組負責輔助施工、機尾挪移、管路吊掛等工作。礦井組建寫實隊伍負責對409掘進工作進行跟班寫實和任務考核，實施班組生產(chǎn)競賽和日清日結機制，實現(xiàn)了綜掘一隊和綜掘二隊所負責409運順外段、回順外段全巖巷掘進進尺由開口速度到當前4米/天的大提升，推動盤區(qū)接續(xù)工作提速增效。
