夯實堡壘強黨建 追趕超越當先鋒
—鐵運分公司實施黨支部建設分類考核助力企業(yè)高質量發(fā)展
鐵運分公司堅持 “深化黨建，建強組織，夯實堡壘，發(fā)揮作用，助力升級，促進發(fā)展”的要求，大力實施并推進黨支部建設追趕超越分類考核工作，以此提升黨支部的戰(zhàn)斗力，凝聚干事創(chuàng)業(yè)新力量，匯聚轉型發(fā)展精氣神。
黨支部是黨的基層組織，是黨的組織體系的基本單元。多年來，該分公司始終把堅持全面從嚴治黨向基層延伸、黨的一切工作落實到支部作為基本遵循，把黨支部建設作為檢驗黨建工作成效的基本標準，突出政治功能，強化政治引領，鞏固拓展成果，完善各項制度，不斷推進創(chuàng)新，并通過開展黨支部工作達標、黨建目標管理、“四強”黨組織建設、黨建質量管理體系、黨組織活動日、黨支部規(guī)范化建設年、民主評議黨支部等活動，堅持標準、提升質量、嚴格考核、注重實效，把全面從嚴治黨落實到每個支部、每名黨員中，切實履行黨支部直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責，推動并形成了大抓基層、大抓支部的良好態(tài)勢，提升了基層黨建規(guī)范化、標準化建設水平，增強了黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力、感召力。
該分公司認真貫徹落實全國組織工作會議精神、陜煤集團、銅川礦業(yè)黨建暨“三項機制”考核通報會、黨委書記例會等會議精神，按照銅川礦業(yè)公司黨委有關要求，大力實施并推進黨支部建設追趕超越分類考核工作，讓黨支部成為教育黨員的學校、團結群眾的核心、攻堅克難的堡壘。為了做好此項考核工作，該分公司切實加強組織領導，成立有關小組，將黨支部目標管理考核的主要內容分為6個方面的工作，其中共性內容五項，個性內容一項。其涵蓋了領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、職工評價好等方面的內容，將“黨建+5+x”與安全生產、和諧穩(wěn)定、改革發(fā)展、經營管理、隊伍建設作為個性化內容，并制定了有關考核辦法、考核程序、考核依據(jù)、考核等級、獎懲措施，由黨委負責對各黨支部的考核工作，每季度考核一次，考核得分作為年終評比先進的主要依據(jù)。各黨支部負責對所轄黨小組的考核，各黨小組負責對黨員的考核，考核結果作為年終評比優(yōu)秀黨員的依據(jù)之一。其考核等級為黨支部分類考核嚴格按照黨建質量管理體系的要素標準（策劃P、實施D、檢查C、改進A）,把工作部署、組織落實、檢查評估、改進提升有機統(tǒng)一起來，形成閉環(huán)管理。以月度考核為基礎，將全面考核與專題考核，集中考核與平時掌握相結合，對照考核內容，明確細化考核評價標準和賦分權重，按照“好、較好、一般”三個檔次進行分類定級，并制定了該分公司黨支部建設追趕超越分類考核實施細則（百分制），其涉及基本分、加分、扣分標準。
此舉，體現(xiàn)了該分公司切實加強基層黨支部建設的集中性和民主性、嚴肅性和公開性、科學性和有效性、標準性和規(guī)范性、制度性和保障性，對于加強黨的組織體系建設、考核評價黨支部工作、全面提升黨支部的組織力、強化黨支部的政治功能、鞏固黨在基層的執(zhí)政基礎起著鋪路架橋和導航引領作用。
責任編輯：周彥榮 編輯：藍 圖
