王石凹礦緊緊圍繞“為民、務(wù)實(shí)、清廉”主題，“零距離”踐行黨的群眾路線，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。
聯(lián)系基層“零距離”。該礦要求各級管理人員自覺踐行“一線工作法”，主動“接地氣”，做到帶著感情下基層、帶著問題下基層、帶著任務(wù)下基層。礦機(jī)關(guān)部門每月堅(jiān)持圍繞工作目標(biāo)，走進(jìn)基層、走進(jìn)職工、走進(jìn)矛盾和問題中去，不定期進(jìn)行調(diào)研，充分聽取職工的意見和想法，了解問題的根源，找準(zhǔn)解決問題的方法，調(diào)動職工參與企業(yè)管理的積極性，為科學(xué)決策和制度執(zhí)行打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。機(jī)關(guān)部門由管理型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾矸?wù)型，形成管理即在服務(wù)、服務(wù)過程中滲入管理，形成工作的互動，把機(jī)關(guān)部門的服務(wù)職能下移到職工群眾、服務(wù)工作前移到生產(chǎn)現(xiàn)場，不斷提高服務(wù)職工群眾、服務(wù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的能力，切實(shí)解決管理、生產(chǎn)、生活中的實(shí)際問題。該礦班子成員、各部門都實(shí)行包保區(qū)隊(duì)、班組，與職工結(jié)對子，幫助班組推進(jìn)班組自主管理，解決班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)、職工工作生活問題。
關(guān)愛民生“零距離”。該礦堅(jiān)持把“發(fā)展企業(yè)，造福職工”的企業(yè)宗旨落實(shí)到管理過程中，讓職工群眾充分享受企業(yè)發(fā)展的成果。強(qiáng)化班中餐管理，讓職工在班中吃上放心的飯菜，確保有充沛的精力上班；修建摩托車風(fēng)雨棚，解決了摩托車以往日曬雨淋的苦惱；保衛(wèi)科加大了巡邏力度，增加了夜間職工上下班時間段的次數(shù)，延長了巡邏時間，全力保障夜間上班職工人身、財產(chǎn)安全；對礦里至生活區(qū)段破損的路燈及時進(jìn)行了更換、處理，對供電線路作了必要的維護(hù)；大力開展“送溫暖”工程，定期對困難職工進(jìn)行慰問，了解職工生活，解決職工困難并看望傷、病、住院職工，發(fā)放困難補(bǔ)助等事宜，深入細(xì)致的做好不同群體職工的思想工作，極大地調(diào)動了廣大職工的生產(chǎn)積極性。
編輯：郝 龍
