近年來，玉華礦經(jīng)過探索和實踐，在企業(yè)文化建設(shè)方面按照“黨委探路子、部門出點子、支部創(chuàng)牌子”主線，打造出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的一套特色文化體系，將文化軟實力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力和市場競爭力，逐步實現(xiàn)文化興企目標(biāo)。
該礦基于理念引導(dǎo)、鑄魂塑人的文化建設(shè)思路，通過開展形式多樣的文化活動豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，四個分項文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，先后開展了“讀經(jīng)典好書，品人文精神”、“崗位描述、手指口述”、崗位培訓(xùn)、技能展示等活動。開辦了“玉華大講堂”，邀請名師到礦傳業(yè)授道，并選送優(yōu)秀員工參加西北大學(xué)MBA研修班的學(xué)習(xí)。組織開展了職工技能大賽和全員創(chuàng)新活動，兩名職工在陜西省舉辦的技能大賽中分獲一、二等獎，職工也在文化熏陶中獲得修養(yǎng)提升的自豪感和精神歸屬感。
在文化理念培育的基礎(chǔ)上，該礦圍繞技能展示項目打造、創(chuàng)新成果總結(jié)提煉、井上下“五精”示范崗確立塑造、“五精”建設(shè)成果的評價提煉等四個方面鞏固建設(shè)成果。創(chuàng)建了副井提升機房、中央變電所等井上下5個“五精”示范崗；總結(jié)提煉了采煤機司機、液壓支架工等10項專業(yè)崗位精優(yōu)作業(yè)法；歸納總結(jié)了監(jiān)測監(jiān)控、入井前安全確認等10項卓越管理法，完成選運系統(tǒng)4號皮帶運輸機變頻改造等12項創(chuàng)新成果；推行了“682”安全工作法，建成了先鋒之隊、和諧之隊、聚力之隊等7個優(yōu)秀團隊；精選了“心靈美、工作興趣美、管理藝術(shù)美、人生價值美、事業(yè)成就美”等30多個“五美事跡”，在礦區(qū)廣為傳頌，成為廣大職工競相效仿的典范；成立了員工行為規(guī)范等9個分項小組，通過每周檢查通報和處罰，礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、機關(guān)早操、職工日常行為規(guī)范等了較大改觀。
在文化理念傳播方面，該礦按照搭數(shù)字化平臺、建自動化設(shè)施的目標(biāo)，打造了礦區(qū)廣播站、門戶網(wǎng)站、有線電視以及電子顯示屏等宣傳載體，形成廣播宣傳自動化、網(wǎng)絡(luò)宣傳快捷化、電視宣傳數(shù)字化、屏幕宣傳多樣化的文化陣地。組織基層通訊員每季度進行一次培訓(xùn)，提升文化理念宣傳力量?！队袢A簡報》、《安全簡報》為職工提供最為快捷的礦區(qū)動態(tài)。開展了思想政治理論研討和“陜煤發(fā)展30題”解放思想大討論活動，多篇論文在行業(yè)刊物發(fā)表，為礦井的科學(xué)健康發(fā)展提供了理論支撐。
一分耕耘一分收獲，該礦企業(yè)文化經(jīng)過不斷實踐、創(chuàng)新、發(fā)展取得良好回報，理念創(chuàng)新、“四個分項文化”、“五精”管理、“四項”技術(shù)應(yīng)用、“雙述”推廣應(yīng)用、干部走動式管理等企業(yè)文化重點工作得到全面發(fā)展，建成了“全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦”。追求卓越、精益求精的企業(yè)管理理念使礦井成為了客戶心中最為信賴的合作伙伴，“玉華牌”商標(biāo)榮獲省優(yōu)名牌產(chǎn)品，助推“玉華牌”煤炭產(chǎn)品暢銷省內(nèi)外。
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