為進一步提升黨支部組織能力，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，鐵運分公司緊緊圍繞礦業(yè)公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，堅持以黨建引領(lǐng)，切實把黨支部創(chuàng)評作為提升基層黨建質(zhì)量的“牽引器”，高起點立標(biāo)、精細化對標(biāo)、精準(zhǔn)化驗標(biāo)、立體化提標(biāo)，扎實推動基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化品牌化建設(shè)，確?；鶎狱h組織建設(shè)全面進步、全面達標(biāo)。
高起點“立標(biāo)”統(tǒng)籌推進
該分公司始終把黨支部“標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化”建設(shè)作為一項重要政治任務(wù)，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和實用導(dǎo)向，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》《中國共產(chǎn)黨基層組織工作條例》有關(guān)規(guī)定，在原有的基礎(chǔ)上，再次完善細化《鐵路運銷分公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化考核實施方案》，逐一量化細化考評指標(biāo)，精心制定黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工作臺賬。按照黨支部評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，共制定7個方面28項工作規(guī)范，進一步明確各階段的工作任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，細化時間節(jié)點，做到倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。
精細化“對標(biāo)”增強活力
分公司著眼把黨支部建設(shè)成宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團結(jié)動員群眾作為推動公司改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。采取上下包保聯(lián)動機制，下發(fā)了《鐵路運銷分公司黨建聯(lián)系點制度》，不斷夯實領(lǐng)導(dǎo)班子抓黨建的主體責(zé)任，切實加強對基層黨支部工作的指導(dǎo)。不斷引導(dǎo)基層黨支部在“學(xué)、整、爭、創(chuàng)”上下功夫，確?；鶎狱h支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作推進有力，全面提升基層黨組織精細化治理、精細化服務(wù)水平。
多層次“問標(biāo)”補齊短板
圍繞“自檢自評、復(fù)評驗收、隨機抽查、達標(biāo)命名”4個環(huán)節(jié)推薦創(chuàng)建，創(chuàng)新梳理《鐵路運銷分公司2023年度黨支部工作考核辦法》，通過個人講述、現(xiàn)場提問、查看資料、實地查看等方式，重點對各基層黨支部進行量化打分、考評驗收、分類定級，進一步確?！叭苯ㄔO(shè)工作良好開局、靶向推動。同時堅持把解決突出問題貫穿標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)全過程，由黨委書記牽頭，黨委工作部負(fù)責(zé)，要求各黨支部緊扣黨支部建設(shè)方面存在的組織設(shè)置、隊伍建設(shè)、組織活動和基本制度等方面存在的問題，深入督導(dǎo)檢查。對不達標(biāo)黨支部的事項，通過綜合分析，列出問題清單，建立整改臺賬，對標(biāo)整改落實，全面爭先評優(yōu)，著力破解瓶頸制約，確保各黨支部全面達標(biāo)。
立體化“提標(biāo)”決勝發(fā)展
結(jié)合深入推進“干部作風(fēng)能力提升專項”活動，堅持把推進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)與黨建引領(lǐng)基層治理、緊抓黨建促安全、促發(fā)展等任務(wù)有機融合。同時將黨支部“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、品牌化”建設(shè)情況作為基層黨組織評先評優(yōu)、表彰獎勵和分類定級的重要依據(jù)，鼓勵各黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)先進典型的做法和經(jīng)驗，樹牢爭先晉位意識，不斷強化典型引領(lǐng)，發(fā)揮標(biāo)桿作用，積極培育示范點，打造新品牌，全力開創(chuàng)公司礦區(qū)鐵路運營高質(zhì)量發(fā)展新局面。
