近年來，華遠項目部認(rèn)清形勢，積極主動，不等不靠。以科學(xué)健康可持續(xù)發(fā)展作為動力，穩(wěn)步推動項目各項民生工程為著力點，及時對存在的難點、焦點問題進行整改落實，切實提高項目部黨員干部政治思想站位，牢固把控紅線意識，以改造民生基礎(chǔ)設(shè)施為契機，為后期項目部物業(yè)服務(wù)打下堅實基礎(chǔ)，積極做好四個“控制”
做好成本控制：項目部按照“三供一業(yè)”維修改造各類項目內(nèi)容，確定施工工費、材料費用、機械臺班費用、措施費和間接費的構(gòu)成，建立項目成本核算制，明確施工項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，記錄原始數(shù)據(jù)，落實施工成本控制責(zé)任人。
把握進度控制：該項目部在批復(fù)施工項目時，確定開工日期和總工期，確定施工進度總目標(biāo)，并分解目標(biāo)任務(wù)，做好進度控制責(zé)任到每個崗位。同時編制好施工計劃，逐級落實施工任務(wù)，最終通過施工相關(guān)責(zé)任書，進行專項項目實施，切實在最短時間完成改造任務(wù)，干好各項利民惠民工程。
提升質(zhì)量控制：為提高施工質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，在工程開工前及施工過程中，項目部改造辦公室，安排專業(yè)技術(shù)人員進行，開工前技術(shù)交底并形成書面形式，辦理簽字手續(xù)并歸檔，對組織原材料、構(gòu)配件、半成品和工程設(shè)備的現(xiàn)場進行檢查、驗收和測試。并要求施工方，嚴(yán)格按照國家建設(shè)項目質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定處理施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故，切實通過各項工程改造為職工群眾辦好事，解難事。
樹立安全控制：建立健全的安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目部積極編制各類施工安全保證計劃，規(guī)定現(xiàn)場安全、勞動保護、文明施工和環(huán)保措施。要求施工方對現(xiàn)場施工作業(yè)人員進行職工安全教育和培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)教育記錄，要求各類施工持證上崗。落實勞動保護技術(shù)措施和防護用品的使用。做到不傷自己，不傷別人。
