連日來(lái)，金華山管理中心新任領(lǐng)導(dǎo)班子切實(shí)以提高后勤服務(wù)質(zhì)量，投入到構(gòu)建和諧美麗新家園中去。
金華山管理中心要求領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)自身建設(shè)，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。召開(kāi)干部職工大會(huì)，分析金華山項(xiàng)目部存在的問(wèn)題和不足，集思廣益，完善制度，為金華山項(xiàng)目部又好又快發(fā)展提供保障。深入基層調(diào)研，同社區(qū)職工家屬交流，掌握職工家屬思想動(dòng)態(tài)，了解物業(yè)管理和后勤服務(wù)情況，誠(chéng)征金華山項(xiàng)目部科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的合理化建議和意見(jiàn)。分別到社區(qū)、居民區(qū)等查看，對(duì)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)體飲食攤點(diǎn)環(huán)境和食品安全衛(wèi)生、防洪渠、排水溝、火災(zāi)安全隱患等方面詳細(xì)檢查，對(duì)檢查出的隱患和問(wèn)題落實(shí)部門(mén)和人員按時(shí)整改。圍繞中心工作和重點(diǎn)工作，要求大家時(shí)刻保持高度的責(zé)任感，把精細(xì)化的管理作為常態(tài)的工作抓緊抓好，把企業(yè)和職工家屬的利益作為自己工作的標(biāo)準(zhǔn)和辦事準(zhǔn)則，努力提高后勤服務(wù)質(zhì)量。加大物業(yè)管理費(fèi)用的回收，提高回收率；做好工程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)安全工作，不定期組織夏季“三防”安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改；定期對(duì)轄區(qū)所管轄區(qū)域進(jìn)行全方位無(wú)死角檢查，切實(shí)抓好轄區(qū)疫情防控工作，組織人員對(duì)轄區(qū)公廁進(jìn)行消毒噴殺，加大力度進(jìn)行整治清潔，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。
