11月5日，玉華煤礦黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進會暨黨群例會上，深度剖析評價了“2+1”管理模式成效，公布實施了“周查月考”新工作機制，以量化考核的方式，黨建領(lǐng)航發(fā)展、服務(wù)融入中心的“給力”舉措，全力提升創(chuàng)建水平，推動高質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)。
該礦黨委圍繞陜煤集團、礦業(yè)公司、礦井的黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三級檢查督導(dǎo)反饋情況，以清單化、項目化的管理作為著力點，在抓整改落實、鞏固提升上下功夫探路徑。10月中旬，首先推行實施“2+1”工作模式，即一名黨群科室業(yè)務(wù)骨干和一個達(dá)標(biāo)支部包保一個未達(dá)標(biāo)支部，業(yè)務(wù)骨干每天進基層跟進問題清單更新、項目落實進度，包保支部對接支部派出創(chuàng)建專干，根據(jù)專業(yè)特性出謀劃策找準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)服務(wù)中心工作的落腳點，定措施拿方案創(chuàng)品牌，推廣創(chuàng)建示范點的好經(jīng)驗，打造各具特色的實效化舉措，同時指導(dǎo)規(guī)范工作流程，完善工作記錄，加強基礎(chǔ)管理。
“2+1”工作模式實行以來，在規(guī)范運行、強力推進方面取得一定成效，特別是三方面責(zé)任“綁定”聯(lián)合考評，將共同提升、全面達(dá)標(biāo)的責(zé)任，以時限、評分、品牌特色實效及達(dá)標(biāo)爭優(yōu)“硬杠杠”等作為依據(jù)，具體量化考核到科室包保人、包保支部專干和被包保支部創(chuàng)建第一責(zé)任人的工作成效上。
為進一步鞏固提升管理創(chuàng)新成果，在繼續(xù)深化執(zhí)行“2+1”工作模式下，礦黨委自11月初實行“周查月考”工作機制，對原有月查月考月度標(biāo)準(zhǔn)化綜合考評進行提檔升級，檢查組每周對“2+1”工作進度進行檢查，實行月度例會通報及考核，嚴(yán)格公正兌現(xiàn)并運用考核結(jié)果，依此實現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)及過程、考核目的及過程、促進中心工作實效化成果的全面量化考核評價。
下一階段“周查月考”中，該礦將聚焦以總體統(tǒng)籌與分類指導(dǎo)、問題導(dǎo)向與典型引領(lǐng)、日常工作與規(guī)范建設(shè)、落實責(zé)任與監(jiān)督考核的相結(jié)合，周查月考及時發(fā)現(xiàn)解決問題，使創(chuàng)建工作建有標(biāo)尺、抓有方向、評有依據(jù)。聚焦在全面達(dá)標(biāo)，圍繞基本組織建設(shè)、基本隊伍建設(shè)、基本制度運行、基本任務(wù)落實、基本保障配套的規(guī)范化進行考核評價。聚焦在破解共性問題，加強支部基礎(chǔ)工作，提升業(yè)務(wù)能力，解決生產(chǎn)生活難題，辦好為民實事，壓緊壓實黨務(wù)工作責(zé)任，強化作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，做好常態(tài)化疫情防控，維護礦井安全和諧穩(wěn)定發(fā)展大局等七方面21項重點工作的落實上，通過周周現(xiàn)場查和每月“回頭望”，使黨務(wù)工作責(zé)任更有分量，標(biāo)準(zhǔn)化推進有力度，堅定有力黨建領(lǐng)航推動礦井高質(zhì)量發(fā)展。
