下石節(jié)礦牢固樹立“一切成本皆可控”的經(jīng)營理念，不斷深挖內(nèi)部潛力，扎實推進降本增效，堅持向精細管理要效益、向安全生產(chǎn)要效益，做到降本增效、規(guī)范經(jīng)營“齊步走”，真正把“緊日子”過成“好日子”。
降本增效謀發(fā)展
該礦嚴格落實集團、公司關于降本增效工作總體部署，緊緊圍繞“經(jīng)營管理提升年”工作要求，牢固樹立“過緊日子”思想，定期召開降本增效工作例會，持續(xù)向精細管理要效益，向安全生產(chǎn)要效益。深入推進全面預算管理，落實原材料消耗周分析月總結制度，建立責任清單，明確時間節(jié)點，深化修舊利廢，不斷修正偏差，以更高標準、更嚴要求、更實舉措，一體推進降本增效工作落實落地落細。并通過優(yōu)化巷道外圍設計，減少巖巷掘進施工，瓦斯抽放與水力壓裂一孔多用，減少鉆孔進尺等多種技術手段并舉，累計節(jié)約成本約390萬元，實現(xiàn)安全與效益的“雙贏”。
規(guī)范經(jīng)營防風險
該礦不斷夯實內(nèi)控建設，超前防范經(jīng)營風險，修訂完善《下石節(jié)煤礦合同管理辦法》等20項制度辦法，為礦井依法規(guī)范管理提供了制度遵循。嚴格落實合同審批工作流程，通過礦長辦公會對申報項目和合同內(nèi)容進行審議和決策，規(guī)范合同審批程序，明確權利與義務，有效規(guī)避經(jīng)營管理風險。堅持“從嚴、從緊”原則控制非生產(chǎn)性費用支出，從源頭上精簡各類非必要的培訓、會議、會展費用，嚴格“三公經(jīng)費”管理，全年各類非生產(chǎn)性費用同比下降11.5%。
該礦大力踐行“真抓實干、馬上就辦，用行動表態(tài)，用結果說話”的良好作風，堅持開源節(jié)流并舉，規(guī)范經(jīng)營管理流程，精心打好一系列降本增效“組合拳”，群策群力保障礦井高質(zhì)量發(fā)展。
